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1) 人材 人才 人財 三步走
       人材——這類人具備一些基本素質,但需要雕琢,培養
       人才——這類人能夠迅速融入工作,能夠立即上手
       人財——這類人通過其努力能為寶峰新國際帶來巨大財富

2) 能力培養:人人是人才,各盡其所能
       三原則:一、公平競爭 任人唯賢;二、職適其能,人盡其才;三、合理流動、動態管理

3) 價值觀培養:統一員工思想、觀念、態度、行為、價值觀的導向。

4) 團隊意識培養:讓員工凝聚在一起,引導大家認同公司的目標,培訓員工理解公司政策,調節個人與個人之間、
       個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。

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